Conseil & Accompagnement

Des accompagnements sur mesure, ancrés dans votre réalité et mesurés sur vos résultats.

En 2024, le taux d'absentéisme dans le secteur privé s'établissait à 5,1 %, les risques psychosociaux demeuraient la première cause d'arrêts prolongés et 70 % des projets de transformation ne produisaient pas les résultats attendus. L'adoption de l'IA progressait rapidement, sans que la majorité des organisations ne dispose d'une stratégie formalisée pour en tirer parti. Les incidents cyber généraient en moyenne 466 000 € de coûts pour les entreprises concernées. Ces réalités ne sont pas des tendances abstraites. Elles caractérisent le quotidien de nombreuses directions générales, DRH et équipes d'encadrement. Cabinet LK intervient pour les adresser avec méthode : des outils certifiés, une approche ancrée dans le terrain et des indicateurs de résultats définis en amont de chaque mission.

Données de marché : Sources : Baromètre WTW 2025, France Travail BMO 2024, McKinsey, Bpifrance Le Lab juin 2025, ANSSI 2025.

GROUPE 1

Équipes & Leadership

Chiffres de référence


• 5,1 % de taux d'absentéisme dans le secteur privé en 2024, en hausse de +3 % vs 2023 (Baromètre WTW, septembre 2025).


• 40 % des arrêts longs sont liés aux risques psychosociaux. Les RPS restent la première cause (WTW 2025).


• 57,4 % des recrutements jugés difficiles en 2024. Un jeune de la Gen Z sur 3 quitte son entreprise dans l'année (France Travail BMO 2024, Randstad 2025).


• 35 % de réduction du turn-over avec des managers à haute intelligence émotionnelle (Harvard Business Review, 2024).

Formule 01 · CAP LEADERSHIP

Transformation managériale. EQ-i 2.0 certifié intégré. Option EQ-i 360 disponible.
La progression de l'absentéisme, l'augmentation du turn-over et les signaux d'essoufflement des équipes convergent fréquemment vers une cause commune : les compétences émotionnelles de l'encadrement n'ont pas encore fait l'objet d'un développement structuré.

Vous observez un taux d'absentéisme important, un renouvellement fréquent sur des postes stratégiques, ou des tensions relationnelles au sein de vos équipes d'encadrement, quelle que soit la taille ou le secteur de votre organisation.

Ce que vous obtenez
  • Diagnostic EQ-i 2.0 individuel pour chaque manager : passation certifiée MHS (environ 30 minutes en ligne), rapport individuel de 30 à 40 pages, base scientifique de tout l'accompagnement.
  • Restitution individuelle et confidentielle avec une praticienne certifiée par MHS : lecture guidée du profil, identification des forces et angles morts, mise en lien avec les situations réelles du manager.
  • Plan de développement co-construit : 2 à 3 axes prioritaires, actions concrètes et calendrier réaliste.
  • Séances de coaching individuel : posture, communication et gestion émotionnelle, travaillées sur les situations concrètes de chaque manager.
  • Ateliers collectifs calibrés : leadership situationnel, feedback constructif, gestion des conflits. Conçus à partir du diagnostic terrain et non à partir d'un référentiel standard.
  • Suivi des indicateurs définis ensemble : absentéisme, engagement et turn-over, mesurés avant et après l'accompagnement.
  • Option EQ-i 360 : évaluation multi-sources, rapport de groupe consolidé et cartographie du climat émotionnel collectif. Disponible en extension de cette formule.
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GROUPE 2

IA & Croissance Digitale

Chiffres de référence

• 26 % des TPE-PME françaises utilisent une solution IA en 2025, doublement en un an (Baromètre France Num, septembre 2025).


• 58 % des dirigeants de PME-ETI considèrent l'IA comme un enjeu de survie à 3-5 ans (Bpifrance Le Lab, juin 2025, 1 209 dirigeants).


• 73 % des projets IA en PME-ETI sont portés directement par le dirigeant, pas par une DSI (Bpifrance Le Lab, 2025).


• Principaux freins : identifier les bons cas d'usage (23 %), compétences et formation (26 %), résistance des équipes (22 %). Source : Bpifrance Le Lab.

Formule 02 · CAP CHANGEMENT

Conduite de vos transformations organisationnelles
70 % des projets de transformation n'atteignent pas leurs objectifs initiaux. Ce constat, documenté sur plusieurs décennies (McKinsey), s'explique le plus souvent par une prise en compte insuffisante des dynamiques humaines. Cap Changement place le facteur humain au centre de la démarche, dès la phase de conception.

Votre organisation engage une réorganisation, une fusion, un déploiement technologique ou une évolution stratégique et vous observez des difficultés d'adhésion ou des résistances qui ralentissent la mise en œuvre.

Ce que vous obtenez
  • Diagnostic terrain préalable : entretiens qualitatifs avec collaborateurs et managers pour comprendre les résistances réelles et les ressources mobilisables, avant toute proposition d'action.
  • Restitution à la direction : restitution objectivée des perceptions recueillies sur le terrain, identification des résistances et des ressources mobilisables.
  • Plan de changement co-construit : étapes, acteurs, jalons et indicateurs de succès, définis conjointement avec votre direction.
  • Ateliers de mobilisation sur mesure : calibrés sur les spécificités de votre contexte organisationnel et non sur un programme standardisé.
  • Accompagnement des managers dans leur rôle de relais : comment tenir le discours, répondre aux équipes et gérer l'incertitude sans la transmettre.
  • Suivi des indicateurs d'adhésion : tout au long du processus de transformation, et non uniquement lors de son lancement.
Parlons de votre projet
GROUPE 3

Cybersécurité

Chiffres de référence

• 37 % des attaques par ransomware recensées par l'ANSSI en 2025 visent des TPE, PME et ETI , en hausse constante.


• 466 000 €. Coût moyen d'une cyberattaque pour une PME française : 466 000 €, soit 17 fois leur budget cybersécurité annuel moyen (27 000 €).


• Première cause de compromission : l'humain. Phishing, mauvais mots de passe, mauvaises pratiques de partage de données.


• Notre partenaire : expert diplômé de l'École Polytechnique, reconnu sur le territoire national, avec de nombreuses années d'expérience opérationnelle en cybersécurité auprès d'organisations de toute taille.

Formule 03 · ACCÉLÉRATION IA

IA générative et adoption opérationnelle
58 % des dirigeants de PME-ETI considèrent l'intelligence artificielle comme un enjeu stratégique à moyen terme. Dans 73 % des cas, c'est le dirigeant lui-même qui porte cette initiative, sans direction informatique dédiée ni feuille de route établie. L'enjeu principal n'est pas d'ordre technologique. Il est organisationnel et méthodologique.

Déclencheur d'achat : Vous percevez le potentiel de l'intelligence artificielle pour votre organisation, mais vous n'avez pas encore identifié les cas d'usage prioritaires, les outils adaptés à votre contexte, ni la méthode pour en assurer l'adoption par vos équipes.

Ce que vous obtenez
  • Cartographie de vos cas d'usage IA prioritaires : identification des processus dans lesquels l'intelligence artificielle génère un gain concret et mesurable dans votre activité, et non un inventaire de possibilités génériques
  • Sessions de formation pratiques pour vos équipes : prise en main des outils sur vos situations réelles, construction de prompts efficaces et mise en place de workflows opérationnels. La formation s'appuie exclusivement sur vos cas d'usage.
  • Accompagnement à l'adoption : sélection des outils, déploiement, ajustements itératifs et suivi de l'intégration, jusqu'à l'ancrage effectif dans les pratiques opérationnelles.
  • Pilotage par les résultats : temps dégagé, tâches automatisées et gains de performance mesurés. L'évaluation porte sur l'impact opérationnel réel et non sur la satisfaction déclarative à l'issue de la formation.
Échangeons 30 minutes

Transformation Globale

Lorsque plusieurs chantiers de transformation sont ouverts simultanément, un interlocuteur unique et une feuille de route cohérente.
Certaines transformations ne peuvent être conduites de façon cloisonnée. Évolution organisationnelle, intégration du numérique, fidélisation des talents et développement du leadership sont des dynamiques interdépendantes qui gagnent à être traitées de manière coordonnée. Transformation Globale combine l'ensemble des formules de Cabinet LK dans une feuille de route coordonnée, pilotée par un seul interlocuteur sur 6 à 12 mois.

Ce que ça inclut
  • Diagnostic complet en entrée : EQ-i et audit terrain, base de toute la feuille de route.
  • Cap Leadership et Cap Changement : transformation managériale et conduite du changement, coordonnées.
  • Accélération IA : intégration opérationnelle de l'IA adaptée à votre secteur.
  • Cyber Confiance : sécurisation des usages numériques.
  • Points de pilotage mensuels : revue des indicateurs, ajustement du plan.
  • Bilan de fin de parcours : mesure des résultats sur tous les axes, recommandations pour la suite.
Parlons de votre projet de transformation

Formule 04 · CYBER CONFIANCE

Cyber Confiance
Sécurisation des usages numériques, conduit avec un expert reconnu nationalement, diplômé de l'École Polytechnique
37 % des attaques par rançongiciel recensées par l'ANSSI en 2025 ciblent des TPE, PME et ETI, pour un coût moyen de 466 000 €, soit 17 fois leur budget annuel consacré à la cybersécurité. Cabinet LK répond à cet enjeu en partenariat avec un expert reconnu sur le territoire national, diplômé de l'École Polytechnique et fort de plusieurs années d'expérience opérationnelle en cybersécurité. Une expertise de haut niveau, mobilisable quelle que soit la taille de votre organisation.

Déclencheur d'achat : Votre organisation ne dispose pas d'une direction informatique dédiée à temps plein. Vos collaborateurs utilisent des outils numériques sans cadre de sécurité formalisé, et vous souhaitez évaluer précisément votre niveau d'exposition et les dispositifs de protection adaptés à votre contexte.

Ce que vous obtenez
  • Audit conduit avec un expert reconnu nationalement, diplômé de l’ENS-CACHAN: notre partenaire intervient en présence au sein de votre organisation. Son expérience opérationnelle, acquise auprès de structures de toutes tailles sur l'ensemble du territoire national, garantit un diagnostic rigoureux et circonstancié.
  • État des risques classé par priorité : identification précise de vos expositions réelles, hiérarchisées par niveau de criticité, avec objectivité et sans surestimation.
  • Sessions de sensibilisation calibrées sur vos comportements identifiés : sessions élaborées à partir de vos comportements à risque identifiés lors de l'audit, et non à partir d'un programme de sensibilisation standardisé.
  • Procédures adaptées à votre contexte : claires, proportionnées et applicables par l'ensemble de vos collaborateurs, indépendamment de leur niveau de maîtrise des outils numériques.
  • Plan de réponse opérationnel à un incident : procédures claires définissant les rôles, la séquence d'action et les mesures de limitation d'impact en cas d'incident avéré.
  • Investissement proportionné au risque réel : l'accompagnement est calibré selon votre niveau d'exposition réel, sans recommandations disproportionnées au regard de votre contexte.
Demander un audit

Leadership Digital Lab

Cabinet LK × Paloha

Un partenariat exclusif. La seule formule qui aligne la réalité interne de votre organisation avec l’image qu’elle projette à l’extérieur.

Le Leadership Digital Lab n'est pas une offre Cabinet LK standard. C'est une formule disponible exclusivement dans le cadre de notre collaboration avec l'agence Paloha.


Ce que vous construisez en interne (culture managériale, engagement des équipes, leadership) est aligné avec ce que vous projetez à l'extérieur (identité de marque, présence digitale, stratégie de communication). Cette cohérence est le fruit d'une coordination rare entre expertise humaine et expertise créative, articulées dès la phase de diagnostic autour d'une vision commune.

Cabinet LK

  • Intelligence émotionnelle & EQ-i certifié (MHS)
  • Coaching des dirigeants et managers
  • Conduite du changement
  • Culture organisationnelle et engagement

Paloha

  • Branding et identité visuelle complète
  • Création et refonte de site web
  • Vidéos, photos, motion design
  • Réseaux sociaux et campagnes digitales
  • Révéler · Audit terrain et diagnostic EQ-i
    Entretiens, observations, questionnaires. Passation de l'EQ-i. Restitution structurée. Diagnostic croisé humain, organisation et image. Base factuelle de la feuille de route.
  • Aligner · Leadership et culture de marque
    Clarification de la vision, des valeurs et des comportements attendus. Développement du leadership fondé sur les compétences émotionnelles. Alignement entre culture interne, marque employeur et promesse client.
  • Rayonner · Activation numérique par Paloha
    En prolongement du travail humain, Paloha déploie la stratégie de marque sur mesure.
    • Branding complet : logo, naming, identité visuelle, supports print et web.
    • Site internet : création ou refonte.
    • Production : vidéos, photos corporate, motion design.
    • Campagnes digitales : META, Google, réseaux sociaux.
    • Relations presse et influence.
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Vous ne savez pas encore par où commencer ? Débutez

Débutez par un entretien exploratoire d'une trentaine de minutes, sans engagement. Nous partons de votre situation concrète, identifions le levier prioritaire et évaluons ensemble la pertinence de notre approche au regard de vos enjeux spécifiques. Interventions en présentiel sur la métropole de Montpellier et à distance sur l'ensemble du territoire national.
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